いち担当エンジニアでは将来が不安。ということで、リーダーやその先のマネージャになりたいと言う方がいる。そこでリーダーシップスキルを高めようと考える。それはそれでいいと思うのだが足りないと私は考える。
フォローシップスキルも大事なのだ。
リーダーとはいえ、上司はいるし、お客様からお金をいただく限り意向に沿う必要がある。つまり、リーダーでもあるしフォロアーでもあるわけだ。リーダーとフォロアーの立場を状況に応じて、上手に使い分けられる人が優秀なリーダーになれるのだと私は思う。
BS bit Partners 神辺 秀明
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