仕事の醍醐味

"コップに水が半分入っている状態をどう思うか"は、性格診断にしては面白い。でも、実践っぽくない。というわけで、仕事に置き換えるとどうなるかを考えた。

"まだ、半分ある"と考えるのは仕事的には論外だろう。それは現状を許容してしまうことで何より進歩がない。

では、どうすればいいのだろうか。

例えば、半分の容量のコップに入れ替えるのはどうだろ。しかし、満杯にはなるが実質的に変化はない。目先の問題に対処することがこの例にあてはまるだろう。

結局、"半分しか入っていない"を如何にして満杯にするか、溢れさせるかを考えて、実践し、実現することが進歩や成長に繋がる。

ワインを注ぎ足せばいいし、石を沈めても水は溢れるだろう。氷を浮かべると水面より浮いた分は溢れたことにもなる。そういうのが仕事の醍醐味だと私は思います。

BS bit Partners　神辺　秀明


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優柔不断の言葉

何か話した際に相手が、「そう思う“けど”…」と言うと少し落胆する。往々にして、“けど”の後には言葉が続かない。察して欲しいのは分かる“けど“。

もっと自分の意見を伝えればいいのに。きっと、気持ちを察して欲しいということなのだろう”けど”、ズルイ。相手の気持ちを察することは美徳だ“けど”、前述の場合、それを強要している。

ビジネスの場では“けど”を禁止にしたい、「そう思う“けど”…（無言）」がコミュニケーションに悪影響を及ぼすのは相手を肯定しておきながら反論を言わないからだ。

“けど“を使う時は、「元気がないように見える“けど”…」程度にしたいものだ。

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アメリカ人の底力

ウォール街デモが発端のOccupy Movement（反格差運動）。｢富はわずか1％の富裕層に独占されている。私たちは99％｣という主張に異論は無い。なので、ブログは、ズコッティ公園占拠における"アメリカ人の底力"に関して書く。

強制排除されるまでの約2ヶ月間。彼らは組織化し、秩序のある生活をしていた。

一日三度の食事はボランティアにより無償配布された。同じくボランティア医療チームが24時間待機していた。集会では拡声器が使用できないため意志を示すサインランゲージが決められた。

"アメリカ人の底力"とは、目的に集い、人々が自ら組織化し、運用できることだ。

■参考
・ウォール街を占拠せよ（ウィキペディア）
・OccupyWallStreet

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最低限のコミュニケーションスキル

コミュニケーションスキルの重要性は誰もが口にする。しかし、コミュニケーションって何？と問われると答えるのは難しい。

私が思う最低限のコミュニケーションスキルとは、”建設的な発想ができるか否か”である。コミュニケーションなのに”発想”なのは、考えたことが言葉や文字になるわけだから、”発想”が必須になる。

もし、あなたが自分に自信が無くて話せなくても、建設的な発想ができていれば大丈夫。そう遠くない将来、何かをきっかけにして話せるようになる。

もし、あなたの部下に建設的な発想のできない人がいると大変だ。まず、その部下に自分が翻弄されないようにしなければならない。さらに、他の部下に悪影響が出ないよう苦労を重ねることになる。

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リーダーの必須スキル

いち担当エンジニアでは将来が不安。ということで、リーダーやその先のマネージャになりたいと言う方がいる。そこでリーダーシップスキルを高めようと考える。それはそれでいいと思うのだが足りないと私は考える。

フォローシップスキルも大事なのだ。

リーダーとはいえ、上司はいるし、お客様からお金をいただく限り意向に沿う必要がある。つまり、リーダーでもあるしフォロアーでもあるわけだ。リーダーとフォロアーの立場を状況に応じて、上手に使い分けられる人が優秀なリーダーになれるのだと私は思う。

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不幸な人材の悪循環

最も不幸な人材は、無能なリーダーの下で働いている部下かもしれません。当然、プロジェクトはうまく進展するはずがない。さらに、そのような状況下でキャリアを積むのは困難。

せいぜい仕事をこなすことは覚えても、手本になるリーダーを見ていないのでいざ自分が歳を重ねてリーダーになろうとしても右も左も分からない。

その内、新人が入社し、準備がないままリーダーとなり、振り出しに戻る…。いつの間にか立場が逆転してしまい悪循環に陥る。

リーダー資質を持つ人材がリーダーになるのか、年功序列でリーダーになるのか。私はどちらでもいいと思います。要はポジションなりの行動ができればいいだけだから。

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「何をすべきか」と「何を成すべきか」

与えられた仕事で満足する人は「何をすべきか」と考える。しかし、それなりの人物だったら「何を成すべきか」と考えるだろう。

前者の場合は“点”でしか物事を捉えていない。しかし、後者の場合は“線”で物事を捉えている。

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コレステロールな人々

地下鉄のホームに電車が滑り込む。10数人が開いたドアから車内に入るそのとき。先頭の人がいきなりドアの右側に立った。後続の人は避けて奥へ進む。その内、ドアの左側に立つ人も現れた。結局、乗降スペースは真ん中だけの1/3ほどになった。

私は密かに、ホーム側ドアの両脇に立つ人を”コレステロールな人”と命名している。乗降の妨げになることを血管が動脈硬化を起こすのに例えてそう名付けた。

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記憶に残る表現

どんな人になりたいですか？の質問に、「感染力のある人」という答を聞いたらどんな印象を持つだろうか。ちょっとびっくりするけれど、「影響力のある人」よりインパクトがある分、記憶に残る。

実をいうと、日本語で意味する”影響”は、中国語で”感染”と書くそうだ。

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得意なことは何?

先日、電車の中で5歳くらいの女の子が「ね～、ママ、ママが一番得意なことは何?」と母親に質問していた。母親は即答できなかった。すると、「じゃあ、3つだったら?」の問いに、「テレビを観ること、寝ること、食べること」と答え、二人が大笑いする幸せな風景を見た。

ドラッカーは、「自分の強みを認識すべき」と説いた。それは、"自分の弱み"を無くすことに注力するより、"自分の強み"を伸ばす方が成果を出しやすいからだ。

そういえば…、前述の母親は少し太っていた。

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