最も不幸な人材は、無能なリーダーの下で働いている部下かもしれません。当然、プロジェクトはうまく進展するはずがない。さらに、そのような状況下でキャリアを積むのは困難。
せいぜい仕事をこなすことは覚えても、手本になるリーダーを見ていないのでいざ自分が歳を重ねてリーダーになろうとしても右も左も分からない。
その内、新人が入社し、準備がないままリーダーとなり、振り出しに戻る…。いつの間にか立場が逆転してしまい悪循環に陥る。
リーダー資質を持つ人材がリーダーになるのか、年功序列でリーダーになるのか。私はどちらでもいいと思います。要はポジションなりの行動ができればいいだけだから。
BS bit Partners 神辺 秀明
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